在通常的福利管理理論中，員工福利管理制度會包含很多要素：福利理念和戰略、方案設計、員工體驗、成本管控、管理及運營效率以及對員工福利計劃的回顧、總結與分析等等。而針對不同階段的企業，其福利理念和戰略將會隨著企業發展階段、企業的規模類型、企業員工的年齡層次等多種因素發生變化。對于大型企業來說，如何做好員工福利確實是一個非常值得我們去探討的問題。

一、大型企業員工福利的理念要點

1. 給予合理、充分的財力支持配置“令人羨慕的”福利

《企業所得稅實施條例》第四十條規定：“企業發生的 職工福利費支出，不超過工資薪金總額14%的部分，準予扣除。”與其直接發放工資薪酬，不如相應比例轉化為職工福利，加大福利投入，提升福利配置和水平。

2. 利用第三方員工 福利平臺提供個性化支持

員工角度：擁有自主選擇權和個人采購時無法獲得的價格優勢

企業角度：控制人力、時間成本；福利資源更豐富、渠道把控更專業、售后保障更可靠

綜合來看：能有效控制福利支出；提升福利效用；優化福利流程；提高員工滿意度；達到激勵員工、吸引人才的關鍵作用。

二、大型企業員工福利的具體內容

1. 薪資報酬

有競爭力的工資、基于績效的加薪、獎金以及特殊的股票獎勵計劃等。

股票獎勵與股權不同，股票獎勵能夠提供任意股票價格的長期價值。這項福利除了給予員工一份相當具有競爭力的薪水外，還保證員工在未來時間內可持續獲得長遠收益，有助于增強員工與企業粘性。

2. 健康管理

為員工提供年度體檢、人身保險、醫療保險、心理關懷（即 EAP）等健康管理。受益人不僅可以涵蓋員工，還包括員工異性配偶或同性家庭伙伴以及子女。

3. 福利年假

除國家法定年假及各類節假日外，為員工提供帶薪年假、全薪病假以及志愿者服務假等多項休假福利計劃。

4. 節日禮品

在員工結婚、生育、生病住院、親屬逝世等特殊情況下向員工贈送禮品或慰問品；或者逢年過節、 員工生日、特殊紀念日，以維穩的形式給員工發放各類禮金、購物禮品或者卡券等。

5. 其他福利

除國家法定“五險一金”外，為員工養老、住房等提供多種保險福利，例如：企業年金、補充公積金。此外，還有為員工提供交通、午餐、通訊、健身、休閑、保育等各種生活便捷福利。

針對這些大型企業令人羨慕的員工福利，當然需要巨大的財力給予合理且充分的支持。合理合法地發放福利，不僅不會計入工資總額從而衍生社會保險和公積金成本，還能增強職工的歸屬感和敬業度，何樂而不為？

但大型企業的人力資源部門往往對于福利類型的選擇傷透腦筋。由此，市場上也出現了一些基于積分體系或第三方支付的福利平臺，提供成千上萬的個性化福利選擇。

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