中智基于對福利管理趨勢的持續洞察，2025年度以企業福利新視野：中國式福利管理創新路徑為主題開展專項調研。調研創新構建了福利有效性評估模型，涵蓋統籌性、保障性、靈活性等維度，同時聚焦工會福利、彈性福利等五大實踐場景，通過量化分析福利投入產出效能，解碼福利策略與組織績效的關聯機制，助力企業構建兼具政策合規性、市場競爭力與文化感召力的中國特色福利管理體系。
上篇針對《2025年企業福利策略和管理趨勢調研報告》中的福利有效性提升進行關鍵解讀，本篇將針對福利管理五大實踐場景進行分享。
福利管理五大實踐場景分別為工會福利、彈性福利、用餐福利、年節福利、激勵認可，福利報告針對每個場景的實施情況、管理痛點、解決方案和優秀案例進行洞察和解析，以下為精華內容分享：
·工會福利項目：55%的企業已成立工會，在有工會的企業中，近八成已經制定或正在制定年度福利預算計劃。企業從工會口撥付的福利項目主要有年節福利、關愛慰問福利、文體活動等。
·工會福利管理痛點：工會福利實施方式主要有多選一實物發放、單一實物發放或數字化平臺發放。工會福利管理痛點主要有福利形式單一化，難以滿足員工個性化需求，以及福利預算或工會經費無法充分使用。
·工會福利解決方案：關愛通幫助工會組織提供全場景職工福利解決方案及文化運營服務，包含年節慰問、專項慰問、勞保用品、文體活動、春秋游、療休養等。
數據來源：中智
《2025年企業福利策略和管理趨勢調研報告》
·彈性福利開展：近兩成企業已經且正在實施彈性福利計劃，12%的企業沒有提供，但計劃未來1-2年內實施，另有20%的企業沒有提供，但處于了解階段。企業開展彈性福利的目的，主要有讓員工有自主選擇權，滿足其差異化需求，同時在現有的福利成本下，實現福利價值最大化。
·健康類彈福產品：企業已經或計劃提供的健康類彈福產品主要有團體保險、定制化體檢套餐等。在健康類彈性福利設計中，企業更傾向于統一提供基礎套餐，員工可自費升級，或按員工需求定制差異化套餐。
·彈性福利解決方案：關愛通作為領先的企業福利事務服務數字化平臺，為企業客戶提供全場景彈性福利解決方案及文化運營服務，通過“全面化、模塊化、靈活可配置”的福利板塊構建全維度福利體系，兼容企業原供應商資源，整合人事、員工Portal等內部系統，一站式高效統籌管理。
數據來源：中智
《2025年企業福利策略和管理趨勢調研報告》
·用餐福利實施與挑戰：企業工作用餐的主要場景為員工午餐、業務招待、會議用餐、加班餐等。員工餐飲福利具體實施方式有自建食堂、發放現金形式餐補等。企業用餐及其他費用管理面臨的挑戰主要有員工需要墊付資金、報銷流程繁瑣等。
·用餐福利解決方案：基于關愛通“給到”平臺一站式解決企業用餐難題，一鍵便捷分發，企業統一結算。匯集線上線下餐飲資源，覆蓋企業用餐全場景，完善的預算管理、費用/流程管控、結算入賬、數據匯集等功能，幫助企業有效提升用餐管理水平和效率。
數據來源：中智
《2025年企業福利策略和管理趨勢調研報告》
·年節福利實施：企業發放年節福利主要在春節、中秋節、端午節等中國傳統節日，體現了年節福利中國本土化的特點。企業年節福利的發放方式主要有第三方招采-實物形式、第三方招采-福利平臺或卡券形式。
·關愛慰問福利：企業為員工提供的關愛慰問福利主要有生日慰問、結婚生育慰問、生病慰問等。有部分企業還提供員工親屬去世慰問、退休離崗慰問、入職紀念日、公司成立紀念日關愛慰問等。
·年節和關愛慰問福利解決方案：關愛通年節產品覆蓋全年十余個節日場景，針對企業不同訴求，提供標準卡券套餐、實物集采團購、節日自選商城等解決方案，高效管理，員工滿意，一站式搞定企業節日福利。
數據來源：中智
《2025年企業福利策略和管理趨勢調研報告》
·激勵認可計劃：近三成企業已經提供激勵認可福利計劃，還有24%的企業計劃提供。激勵認可計劃中物質激勵的形式以現金激勵和實物獎品為主，精神激勵則以公司表彰、領導表揚、晉升發展機會為主。企業激勵認可計劃發放物質獎勵的標準市場中位值（P50）為650元，平均值為1,350元。
·激勵認可挑戰：企業實施激勵認可計劃遇到的挑戰主要有方法手段單一，創新性不足，以及員工參與度低，實施效果一般等。
·激勵認可解決方案：中智關愛通以構建全面、高效的榮譽體系為基點，通過“精神激勵”、“物質激勵”等多種手段組合，認可員工價值的同時激發員工潛力，幫助企業更好地落地文化，建設溫度職場，打造敏捷組織。
數據來源：中智
《2025年企業福利策略和管理趨勢調研報告》
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企業福利新視野：中國式福利管理創新路徑
《2025年企業福利策略和管理趨勢調研報告》
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轉自：中智股份
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